قالت شركة أرابتك القابضة (ARTC)، المدرجة بسوق دبي المالي، إنها ما زالت مستمرة في تطبيق برنامج إعادة الهيكلة وتخفيض التكاليف، وإنه قد تم وضع إجراءات أخرى قيد التنفيذ، من المتوقع أن تساهم في خفض تكاليف المجموعة في عام 2016.
وأضافت الشركة، في بيان نشر على موقع السوق أن مجلس الإدارة ما زال متمسكا بسياسته لتخفيض التكاليف وتطبيق برنامج إعادة الهيكلة، في ظل إدراكه بأن سوق الإنشاءات في المنطقة ينطوي حاليا على العديد من التحديات، قد تستمر خلال العام الجاري، وربما لمطلع العام القادم.
وأعلنت شركة أرابتك صباح اليوم الأربعاء أن نتائجها المالية لفترة التسعة أشهر الأولى من عام 2015 قد أظهرت تحقيق صافي خسائر بلغت حوالي 2.34 مليار درهم (637 مليون دولار أمريكي)، مقابل أرباح صافية بلغت 355.3 مليون درهم (96.73 مليون دولار) خلال التسعة أشهر الأولى من 2014.
وسجلت الشركة خلال الربع الثالث من العام الجاري، صافي خسائر بلغت 1.02 مليار درهم، مقابل أرباح صافية بلغت حوالي 90 مليون درهم للربع الثالث من العام الماضي.
وقالت الشركة إن إيراداتها من العمليات المستمرة قد تراجعت 24% إلى 1.6 مليار درهم خلال الربع الثالث من 2015، مقابل 2.1 مليار درهم بالفترة نفسها من العام الماشي، نتيجة استمرار الظروف الصعبة.
وأشار إلى أنه النهج المتوازن للشركة لتحقيق الإيرادات والأرباح وتخفيض التكاليف، قد أدى إلى تحمل الشركة أعباء متعلقة بعدد محدود من المشاريع المنطوية على تحديات.
ونوه بيان الشركة إلى إنه قد تم تحويل مطالبات مستحقة، كان قد تم قيدها في وقت سابق، إلى خسائر بمبلغ 379 مليون درهم، مما أدى إلى تكبد الشركة زيادة كبيرة في التكاليف، وبالتالي خسائر إجمالية بقيمة 617 مليون درهم من العمليات المستمرة، مقابل ربح قدره 269 مليون درهم بالربع الثالث من 2014.
وأوضحت الشركة أنه نتيجة للقيام بمراجعات داخلية للمشاريع، امت المجموعة بتقديم نهج انتقائي لاستهداف المشاريع على نحو مواكب للتوجه الاستراتيجي للمجموعة، المتمثل في التركيز على الأسواق الرئيسية.
وقالت أرابتك إنها ما زالت تتمتع بحافظة واعدة من المشاريع يد التنفيذ بقيمة 18.7 مليار درهم، وإنها مستمرة في تحسين قدرتها التشغيلية، لتسليم المشاريع بأعلى معايير الجودة.
وأكدت على أنها في مرحلة متقدمة حاليا من المباحثات مع عدد من كبار العملاء بشأن عدد من المشاريع الضخمة، التي تأمل أن تتوصل إلى اتفاق بشأنها قبل نهاية العام الجاري.
