الرئيس التنفيذي: “أغذية” تعتزم التوسع بالإمارات والمنطقة

أكد إقبال حمزة الرئيس المالي والرئيس التنفيذي بالإنابة في مجموعة “أغذية” أن المجموعة تسير بخطى ثابتة للتوسع في أسواق الدولة والمنطقة من خلال منتجاتها المتعددة والمتنوعة التي تكتسب ثقة المستهلكين وتشكل الخيار المناسب لهم .

وقال حمزة في تصريحات لـ “الخليج”: “كان أداء الشركة إيجابياً خلال النصف الأول من العام الجاري، حيث سجلت نمواً على مستوى مبيعاتها وصافي أرباحها، ما يعزز قدرتها على مواصلة تحقيق النمو خلال العام الجاري .

وأوضح أن السوق الإماراتية تعد إحدى أكثر الأسواق الاستهلاكية تغيراً وتنافسية على مستوى العالم، وتتميز بكونها سوقاً مفتوحة تشجع على التدفق المستمر للمنتجات الجديدة من مختلف أنحاء العالم .

وفيما يلي نص الحوار:

كم تشكل حصة أغذية من سوق الغذاء في دولة الإمارات؟

تتوزع حصتنا السوقية من حيث حجم المبيعات في السوق الإماراتية كالتالي: معجون الطماطم: 20% ، الخضراوات المجمدة: 7%، منتجات الألبان الطازجة من العلامة التجارية “يوبليه”: 7 .3% (الحصة السوقية من حيث القيمة 6%)، العين للمياه المعدنية: 21%، عصائر كابري صن: 11%، الدقيق: 41% .

ماهي القطاعات الجديدة التي تعتزمون الدخول إليها؟

نخطط على المدى القريب لتنويع حضورنا في فئات المنتجات التي ننشط فيها حالياً، وقد ننظر في مسألة التوسع نحو مجالات جديدة ذات صلة في المستقبل .

كيف تقيمون نتائج النصف الأول من العام الجاري، وتوقعات أدائكم للنصف الثاني من العام الجاري؟

سجلت مجموعة أغذية نمواً بنسبة 8% في صافي مبيعاتها و21% في صافي أرباحها خلال النصف الأول من العام الجاري . ويعزى هذا النمو بشكل رئيسي إلى ارتفاع حجم المبيعات، والمبادرات المستمرة للحد من التكاليف، وشراء المواد الأولية بأسعار تنافسية .

وباختصار، لقد كان أداء الشركة إيجابياً خلال النصف الأول من العام الجاري، حيث سجلت نمواً على مستوى مبيعاتها وصافي أرباحها، ما يعزز قدرتها على مواصلة تحقيق النمو خلال العام الجاري .

وتواصل الشركة إحراز تقدم ملحوظ في تنفيذ استراتيجيتها لتحقيق النمو المستدام، مع التركيز على تنمية أرباحها في أعمالها الرئيسية وإطلاق منتجات جديدة، وتحسين إيراداتها من المنتجات التي تم إطلاقها حديثاً، إلى جانب دعم أعمال الشركة في كل من مصر وتركيا .

كما تواصل الشركة البحث عن فرص ملائمة لتوسعة أعمالها في دولة الإمارات، إضافة إلى التوسع في مناطق جغرافية جديدة تشمل دول مجلس التعاون الخليجي . وتعمل الشركة على تطوير وتحسين قدراتها الصناعية، مع التركيز على رفع مستويات كفاءة أعمالها والحد من التكاليف . وتمتلك المجموعة ميزانيّة عموميّة مستقرة للغاية تدعم خططها التوسّعية .

هل توجد نية للتوسع في منتجاتكم في دول المنطقة والعالم وما هي الأسواق المستهدفة؟

نواصل السعي للاستفادة من فرص النمو المتاحة في أسواقنا الحالية (الإمارات ودول الخليج ومصر وتركيا) والأسواق الجديدة . كما أننا ندرس إمكانية دخول سوق المملكة العربية السعودية خلال العام المقبل .

ماهي آخر المنتجات التي كشفتكم عنها؟

لقد اطلقنا مؤخراً منتجات الألبان من علامة “يوبليه” التجارية، وتشهد نمواً مستمراً في الحصة السوقية وحجم الإنتاج، كما اطلقنا مشروبات الطاقة من علامة “مونستر إنرجي” التجارية في أغسطس/آب، ومستوى الإقبال عليها مشجع حتى الآن .

أما مياه الينابيع الطبيعية “آلبن” فتشهد إقبالاً جيداً من قبل المستهلكين . وهناك خطط لتوسيع شبكة توزيع مياه “آلبن” في دولة الإمارات وعموم منطقة الخليج خلال النصف الثاني من العام الجاري .

أما طحين القمح كامل النخالة “تشاكي آتا” فيشهد إقبالاً متزايداً ونمواً في الحصة السوقية .

كيف تقيمون مستوى المنافسة من قبل شركات إقليمية وعالمية، وما هي جهودكم لمواجهة هذه المنافسة؟

تعد السوق الإماراتية إحدى أكثر الأسواق الاستهلاكية تغيراً وتنافسية على مستوى العالم، وتتميز بكونها سوقاً مفتوحة تشجع على التدفق المستمر للمنتجات الجديدة من مختلف أنحاء العالم .

ومن بين العوامل التي تعزز جاذبية قطاع الأغذية والمشروبات المحلي أمام شركات الأغذية الإقليمية والدولية، ظهور فئات جديدة في القطاع، والتنوع السكاني، والقوة الشرائية العالية للمستهلكين، وفي حال الشركات السعودية، الاستفادة من المناطق الاقتصادية المعفاة من الرسوم الجمركية في دول مجلس التعاون الخليجي .

إنّ وجود منافسة قوية من الشركات الإقليمية والدولية له إيجابياته وسلبياته في نفس الوقت، أما الجانب الإيجابي فيشمل تشجيع المنافسة الفعّالة التي تعود بالنفع على المستهلكين والقطاع بأكمله، وتحفيز الابتكار وتسريع نمو فئات الأغذية والمشروبات .

وعلى الجانب السلبي، يمكن أن تؤدي المنافسة إلى دخول منتجات ذات جودة منخفضة للغاية، وتشجيع العملاء من قطاع التجزئة على انتقاء المنتجات قليلة التكلفة والتركيز على تخصيص المساحات للمنتجات ذات هامش الربح الأعلى، إضافة إلى زيادة المرونة في التسعير بدلاً من ضبط أسعار المنتجات محلياً .

كم تشكل نسبة التوطين بالشركة، وهل توجد خطة لزيادتها؟

تبلغ نسبة التوطين الحالية في مجموعة “أغذية” نحو 6% أو ما يعادل 113 موظفاً من إجمالي كادرنا الوظيفي . ويمثل توطين الوظائف أحد مجالات التركيز الرئيسية بالنسبة إلينا، ونخطط لمواصلة رفع هذه النسبة في المستقبل .

هل لديكم توجه للاقتراض أو إصدار صكوك أو سندات لمواكبة خطة التوسع لديكم؟

لا نخطط للاقتراض الإضافي في المرحلة الحالية، ونمتلك ميزانية عمومية قوية، ويمكننا تلبية المتطلبات المالية لخططنا التوسعية على المديين القصير إلى المتوسط .